商业模式，是指为实现各方价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最好的实现形式来满足客户需求、实现各方价值（各方包括客户、员工、合作伙伴、股东等利益相关者），同时使系统达成持续盈利目标的整体解决方案。

战略规划，是指通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。

数字化转型升级，是企业培育与提升市场核心，是企业培育与提升市场核心竞争力的目的，寻找创新变革发展战略性抉择。数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。

华圣企管的组织发展规划解决方案，帮助企业建设以运营为视角，以客户为中心，以企业价值提升为导向的流程型组织，最大程度企业优化组织结构和业务场景的适配度，从而构建一个支撑企业战略、符合业务流程、保持组织运作灵活性和敏捷性的组织能力。

华圣企管拥有十多年的品牌营销咨询实践经验，利用市场管理MM体系、解决方案营销体系、销售管理CRM体系进行融合，打通需求管理OR体系、基于市场的产品组合与CDP体系、基于线索到回款的LTC体系和营销到线索的MTL体系等几大主业务流程，帮助客户快速找到赢得竞争的方式与路径，精准开展资源和市场营销活动，打造一支具体市场竞争力的营销团队。

股权设计是公司组织的顶层设计，对股东的相关权利与义务进行一些合理安排与设计，设计一套规则明晰股东之间的权责利益，体现各股东之间对企业的贡献、利益分配和权利，实现资合与人合的完美契合，建立竞争优势获得指数级增长，让创始人、合伙人、投资人、经理人实现共赢，公司实现持续健康的成长。

企业经营战略定位、企业经营目标实现、企业单元化管理实现、企业精细化管理实现、企业经营系统构建

企业营销战略定位,企业营销模式设计,B2B营销模式创新,B2B模式团队营销 系统构建,渠道建设与销售系 统复制模式构建

经营战略与供应链战略 设计,供应链计划模式设计,采购战略与成本管理模 式设计,供应商战略与关系管理 模式设计,库存结构模式设计