广东华圣企业管理有限公司成立于2010年,公司的前身是华智方略,于2021年5月18日公司进行变更和转型升级,更名为华圣企管。总部设立在广东省佛山市,目前在深圳、上海、长沙、成都设有分公司。
华圣企管是一家专业服务制造型企业“全面经营管理”改善提升的企业管理咨询机构,以“降本增效、品质改良”为改善目标,确保项目实战、实效、实用。咨询方式包括培训式、顾问式、驻厂式及托管式,咨询模块包括战略管理、供应链管理、精益生产、人力资源管理、营销管理等等。
华圣企管目前拥有实战管理咨询师八十余人,已经成功为近千家国内企业提供过管理咨询服务,得到了客户的一致好评。服务的行业覆盖了汽配、五金、家电、注塑、家居、服装、皮革、化工、印刷、照明等领域。
公司始终践行“帮助中国民营企业发展,助力中国梦。”的公司使命,工厂管理有问题,请找“华圣企管”。
商业模式,是指为实现各方价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最好的实现形式来满足客户需求、实现各方价值(各方包括客户、员工、合作伙伴、股东等利益相关者),同时使系统达成持续盈利目标的整体解决方案。
战略规划,是指通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,以确保战略落地执行。
数字化转型升级,是企业培育与提升市场核心,是企业培育与提升市场核心竞争力的目的,寻找创新变革发展战略性抉择。数字化转型就是利用数字化技术(如大数据、云计算、人工智能等)来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施。
华圣企管的组织发展规划解决方案,帮助企业建设以运营为视角,以客户为中心,以企业价值提升为导向的流程型组织,最大程度企业优化组织结构和业务场景的适配度,从而构建一个支撑企业战略、符合业务流程、保持组织运作灵活性和敏捷性的组织能力。
华圣企管拥有十多年的品牌营销咨询实践经验,利用市场管理MM体系、解决方案营销体系、销售管理CRM体系进行融合,打通需求管理OR体系、基于市场的产品组合与CDP体系、基于线索到回款的LTC体系和营销到线索的MTL体系等几大主业务流程,帮助客户快速找到赢得竞争的方式与路径,精准开展资源和市场营销活动,打造一支具体市场竞争力的营销团队。
股权设计是公司组织的顶层设计,对股东的相关权利与义务进行一些合理安排与设计,设计一套规则明晰股东之间的权责利益,体现各股东之间对企业的贡献、利益分配和权利,实现资合与人合的完美契合,建立竞争优势获得指数级增长,让创始人、合伙人、投资人、经理人实现共赢,公司实现持续健康的成长。
企业经营战略定位、企业经营目标实现、企业单元化管理实现、企业精细化管理实现、企业经营系统构建
企业营销战略定位,企业营销模式设计,B2B营销模式创新,B2B模式团队营销 系统构建,渠道建设与销售系 统复制模式构建
经营战略与供应链战略 设计,供应链计划模式设计,采购战略与成本管理模 式设计,供应商战略与关系管理 模式设计,库存结构模式设计
公司除了拥有服务于玩具商的专业团队外,还能提供代理采购日用品 ,服装鞋帽,电子产品,工程机械 ,五金化工,体育器材及其它产品的服务团队,并提供专业的外语翻译和综合业务的服务。凭借公司多年从事贸易的经验,以优质的产品,负责任的团队,热情的服务和雄厚的实
明确公司的优势与劣势,提出改进的方向,为企业的战略规划的实施提供了配套的建议方案。
一个餐饮品牌在消费者眼中的落足点很重要,其共性就是“差异化”,在满足基本需求后,很可能只有一个亮点就足以将一个餐饮品牌在短时间内爆发出来。并能成功的走出去,代表客家百年文化的传承与传播。
由一家提供汽车金融服务的公司,通过商业模式设计,成为一家以汽车金融作为入口,以小马用车作为连锁品牌,整合行业内上百家汽车销售公司,成为年销售数十亿的集汽车销售与汽车金融为一体综合汽车服务企业。
该项目是港资生产经营企业,已有十几年历史,是一家历史悠久且传统型的制造型企业,其拥有多个产品专利,和5000多平方的厂房。其主要定位为专业生产、销售食品级PP一次性塑料饭盒,如环保塑
公司全员已经形成共识,决心以创新为驱动力,创造城市建筑安全、可靠、美观、节能的环境,将某某公司打造成最具技术的中国建筑装饰综合服务商,成为员工幸福、客户满意的百年企业。
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